भारतातील तरुण मेहनत घेत आहेत. नेस्कॅफे त्याला एका तालात गुंफतेय.

NESCAFÉ teams up with Spotify to give a soundtrack to young India’s many hustles with an…

महाराष्ट्रात यामाहाकडून XSR155, FZरेंज, RayZRआणि Fascinoवर विशेष गणेश चतुर्थी ऑफर्स जाहीर

यामाहाच्या मोटरसायकल्स आणि हायब्रिड स्कूटर श्रेणीवर विशेष विमा लाभ योजना आणि आकर्षक लो डाउन पेमेंट योजना संपूर्ण महाराष्ट्र गणेशोत्सवाचा आनंद साजरा करण्यासाठी सज्ज असताना, इंडिया यामाहा मोटरने राज्यातील ग्राहकांसाठी विशेष सणासुदीच्या ऑफर्स जाहीर केल्या आहेत. यामाहाच्या हायब्रिड स्कूटर श्रेणीवर (Fascino 125 Fi आणि RayZR 125 Fi), तसेच XSR155 आणि FZ सिरीजसह मोटरसायकल्सवर आकर्षक विमा लाभ, सुलभ फायनान्स पर्याय आणि मालकीहक्काचे (ओनरशिपचे) विशेष फायदे देऊन नवीन यामाहा घरी आणू पाहणाऱ्या ग्राहकांसाठी हा सणासुदीचा काळ अधिक फायदेशीर बनवण्याचे कंपनीचे उद्दिष्ट आहे. विमा लाभ योजना आकर्षक लो डाउन पेमेंट योजना या मर्यादित कालावधीच्या सणासुदीच्या ऑफर्स संपूर्ण महाराष्ट्रातील अधिकृत यामाहा डीलरशिप्सवर उपलब्ध आहेत, ज्यामुळे ग्राहकांना यामाहा मोटरसायकल्स खरेदी करण्याच्या उत्साहासह गणेशोत्सव साजरा करण्याची संधी मिळते.

पेट्रोनास ल्युब्रिकंट्स इंडिया आणि टाटा मोटर्सची युज्ड-ऑइल रिसायकलिंगसाठी भागीदारी

मुंबई, ९ सप्टेंबर २०२६: पेट्रोनास ग्रुपचा भाग आणि प्रगत ऑटोमोटिव्ह व औद्योगिक ल्युब्रिकंट तंत्रज्ञानातील एक विश्वासू…

स्पॉटिफायवर मराठी म्युझिक रॉयल्टीमध्ये जवळपास ५० टक्‍के वाढ: लाउड अँड क्लिअर इंडिया २०२६

नवी दिल्ली, ८ सप्टेंबर, २०२६ – स्पॉटिफायवर भारतातील कलाकारांनी मिळवलेल्या रॉयल्टीमध्ये २०२५ मध्ये २९ टक्‍के वाढ झाली आहे, ज्यामध्ये प्रत्येक प्रमुख भारतीय भाषेने या…

भारतात एंटरप्राइज एआय गुंतवणुकीत ११९ टक्‍के वाढ; पण भारतातील केवळ २२ टक्‍के उद्योगांकडे आपल्या एआय महत्त्वाकांक्षेला साजेसे प्रशासन उपलब्ध: सर्व्हिसनाऊ

सर्व्हिसनाऊच्या नवीन संशोधनातून भारतातील झपाट्याने होणारी एआय गुंतवणूक आणि उपक्रमांना आत्मविश्वासाने एआयचा विस्तार करण्यासाठी आवश्यक असणारा प्रशासनाचा पाया यांतील तफावत समोर आली आहे. भारत, ८ सप्टेंबर २०२६: भारत आपल्या एआय प्रवासाच्या एका महत्त्वपूर्ण टप्प्यात प्रवेश करत आहे. सर्व्हिसनाऊ एंटरप्राइज एआय मॅच्युरिटी इंडेक्स २०२६ (ServiceNow Enterprise AI Maturity Index 2026) नुसार, जागतिक सरासरी ११० टक्‍क्‍यांच्या तुलनेत एका वर्षात एंटरप्राइज एआय गुंतवणुकीत ११९ टक्‍क्‍यांची प्रचंड वाढ झाली आहे. २०२७ पर्यंत सरासरी आयटी बजेटच्या पाचव्या भागापेक्षा जास्त हिस्सा एआयचा असेल, असा अंदाज आहे. गुंतवणुकीचा हा वेग देशाच्या वास्तविक सामर्थ्यावर उभारला जात आहे: जागतिक दर्जाच्या डिजिटल सार्वजनिक पायाभूत सुविधा, सखोल अभियांत्रिकी कौशल्ये आणि जागतिक स्तरावर सर्वात वेगाने एआय स्वीकारणाऱ्यांपैकी एक असलेला भारत. पण, पुढील टप्पा कंपन्या किती वेगाने एआय लागू करतात यापेक्षा किती आत्मविश्वासाने त्याचे नियंत्रण करू शकतात यावर अवलंबून असेल. आजघडीला, भारतातील केवळ २२ टक्‍के उद्योगांकडे एआय चाचणी, ऑडिटिंग आणि जोखीम-मूल्यांकन प्रक्रिया उपलब्ध आहेत. हे अंतर आधीच स्पष्टपणे दिसून येत आहे: भारतातील ५४ टक्‍के कंपन्या एआय एजंट्स लागू करत आहेत, पण केवळ ११ टक्‍के कंपन्या स्वायत्त वर्कफ्लोकडे वळल्या आहेत. यावरून दिसून येते की, भारत वेगाने पुढे जात आहे, पण एआयला कुठे स्वतंत्रपणे काम करू दिले पाहिजे याबद्दल स्पष्ट खबरदारी घेतली जात आहे. अंमलबजावणी आणि स्वायत्तता यांतील हे अंतर भारतातील व्यावसायिक प्रमुख प्राधान्य देत असलेल्या विश्वास, जोखीम आणि तयारीच्या विचारांना दर्शवते: ६० टक्‍के कंपन्या पारदर्शकता आणि चुकीच्या माहितीच्या संभाव्य धोक्याला मुख्य विचार मानतात. ५५ टक्‍के कंपन्या नियामक आणि अनुपालनाला दर्शवतात. ५० टक्‍के कंपन्या डेटा गोपनीयता आणि सुरक्षेच्या चिंतांना कारणीभूत मानतात. एंटरप्राइजद्वारे तैनात केलेला प्रत्येक एआय एजंट डेटा, सिस्टम आणि निर्णयांपर्यंत पोहोचणारी एक स्वतंत्र ओळख असते. या एजंट्सना चालवण्यासाठी आवश्यक प्रशासन तयार करणे, यावरून भारतातील उद्योग महत्त्वाचे काम एआयवर किती वेगाने सोपवू शकतात हे ठरेल. “भारताने सिद्ध केले आहे की, ते फार कमी बाजारपेठा करू शकतील अशा मोठ्या प्रमाणावर एआयसाठी कटिबद्ध राहू शकतात. पुढील मोठी झेप भारतातील उद्योग त्यांच्या या महत्त्वाकांक्षेची सांगड प्रशासन, कनेक्टेड डेटा आणि वर्कफ्लोशी कशी घालतात यावरून ठरेल, ज्यामुळे एआय अधिक महत्त्वाची कामे हाती घेऊ शकेल. ज्या कंपन्या या पायाभूत सुविधा प्रथम तयार करतील, त्या भारतासाठी एआयच्या मूल्याचा पुढील टप्पा समोर आणतील,” असे सर्व्हिसनाऊ इंडिया आणि सार्कचे मॅनेजिंग डायरेक्टर आणि ग्रुप व्हाईस प्रेसिडेंट कुलमीत बावा म्हणाले. एकाच दिशेने जाणारा राष्ट्रीय दृष्टिकोन भारतातील उद्योग क्षेत्राच्या वेगाला एआयबाबत तितक्याच उद्दिष्टपूर्ण राष्ट्रीय दृष्टिकोनाची जोड मिळत आहे. देशाने एक सक्षम चौकट तयार करण्यासाठी लवकर पावले उचलली आहेत. यामध्ये २०२५ मध्ये लागू झालेल्या डिजिटल पर्सनल डेटा प्रोटेक्शन अॅक्ट आणि डीपीडीपी नियमावलीपासून ते फेब्रुवारी २०२६ च्या एआय इम्पॅक्ट समिटमध्ये सादर केलेल्या एआय गव्हर्नन्स मार्गदर्शक तत्त्वांपर्यंत इंडिया-एआय मिशन आणि इंडिया-एआय सेफ्टी इन्स्टिट्यूटच्या स्थापनेचा समावेश आहे. हा दृष्टिकोन नाविन्यतेला प्रोत्साहन देण्यासोबत उपक्रम, टॅलेंट आणि ग्राहक यांच्यात विश्वास निर्माण करतो. उद्योगांसाठी त्यांचे अंतर्गत एआय प्रशासन या राष्ट्रीय दिशेशी सुसंगत करणे हे वेगाने त्यांच्या सज्जतेला दर्शवत आहे आणि लवकर पावले उचलणाऱ्यांसाठी एक मोठा फायदा ठरत आहे. कनेक्टेड नसलेल्या बाबींचे नियंत्रण केले जाऊ शकत नाही…

भारतातील तरुणांमध्ये नियोजित कर्ज घेण्याचा वाढता कल/ अनुभवाधारित खर्चामुळे भारतात वैयक्तिक कर्जाची नवी लाट

एआय-आधारित अंडररायटिंग आणि कर्ज अंतिम पर्यायाऐवजी एक आर्थिक साधन मानणाऱ्या कर्जदारांच्या नवीन पिढीमुळे भारतातील वैयक्तिक कर्ज क्षेत्र वेगाने बदलत आहे भारतात वैयक्तिक कर्जाच्या पद्धतीमध्ये मोठा बदल होत आहे. एकेकाळी प्रामुख्याने आणीबाणी किंवा आर्थिक अडचणींशी जोडली जाणारी वैयक्तिक कर्जे आता आकांक्षी आणि व्यावहारिक अशा दोन्ही गरजा पूर्ण करण्यासाठी नियोजित आर्थिक साधन म्हणून वापरली जात आहेत. हा बदल विशेषतः तरुण ग्राहक आणि श्रीमंत  कर्जदारांमध्ये दिसून येत आहे, जे दीर्घकालीन गुंतवणुकीला धक्का न लावता मोक्याच्या वेळी कर्जाचा वापर करण्यास अधिक सोयीस्कर मानत आहेत. कोटक महिंद्रा बँकेचे पर्सनल लोन्सचे बिझनेस हेड अमित पाठक म्हणाले, “हा बदल दोन समांतर प्रवाहांमुळे होत आहे: कर्जदारांच्या वर्तनातील बदल आणि एआय-आधारित अंडररायटिंगचा वाढता वापर. जलद, सुलभ आणि अधिक स्थिर कर्जाच्या उपलब्धतेकडे ग्राहकांची अपेक्षा बदलत आहे, तसतसे बँका देखील अधिक स्मार्ट जोखीम मूल्यांकन आणि फसवणूक शोधण्याच्या क्षमतेमध्ये गुंतवणूक करत आहेत”. या बदलाचा मुख्य चालक म्हणजे अनुभवाधारित कर्जाबाबत वाढणारी सुविधा होय. तरुण ग्राहक, विशेषतः जेन झी आणि पहिल्यांदाच कमाई करणारे प्रवास, लग्नसराई, जीवनशैलीतील खरेदी आणि आयुष्यातील इतर महत्त्वाच्या अनुभवांसारख्या ऐच्छिक खर्चासाठी कर्जाचा वापर करण्यास उत्सुक आहेत. कर्जाकडे सावधगिरीने पाहणा-या पूर्वीच्या पिढ्यांच्या तुलनेत तरुण कर्जदार कर्जाकडे साधन म्हणून पाहतात, जे त्यांना भविष्यातील कमाईच्या क्षमतेनुसार वर्तमान आकांक्षा पूर्ण करण्यास मदत करते. तसेच, नियोजित कर्जाच्या या वाढीसोबत जबाबदार कर्ज व्यवहाराची प्रबळ संस्कृती निर्माण होत आहे, ज्यामध्ये ग्राहक शिस्तबद्धपणे परतफेड, उत्तम क्रेडिट स्कोअर राखणे आणि स्वतःच्या क्षमतेनुसार कर्ज घेण्याला अधिक महत्त्व देत आहेत. विशेष म्हणजे, कर्जाची ही वाढती मागणी परतफेड वर्तनावर नकारात्मक परिणाम करत आहे असे नाही. वाढती आर्थिक साक्षरता, क्रेडिट स्कोअरची जाणीव आणि शिस्तबद्धपणे परतफेड करण्याची उत्तम समज यामुळे अधिक जबाबदार कर्ज पद्धतीला प्रोत्साहन मिळत आहे. आज कर्जदार उत्तम क्रेडिट व्यवहार राखण्याबाबत आणि एकाच वेळी अनेक कर्जे घेण्यासारख्या गोष्टी टाळण्याबाबत अधिक जागरूक आहेत. तसेच, बँका एआय व मशीन लर्निंग-आधारित अंडररायटिंग मॉडेल्सद्वारे कर्जाचे मूल्यांकन आणि वितरण करण्याच्या पद्धतीत बदल करत आहेत. कर्जाची प्रक्रिया अधिक डिजिटल होत आहे, तसे एआय जलद, अधिक अचूक आणि सुरक्षित निर्णय घेण्यास सक्षम करण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावत आहे. ही मॉडेल्स नियमन आराखड्याच्या अंतर्गत तयार आणि लागू केली जात आहेत, ज्यामध्ये मानवी देखरेख देखील निर्णय प्रक्रियेत महत्त्वाची भूमिका बजावत आहे. बँका कर्ज मंजुरीचे निर्णय घेण्यासाठी केवळ एआयच्या आउटपुटवर अवलंबून नाहीत. व्यापक अंमलबजावणीपूर्वी मॉडेल्सची लहान गटांवर चाचणी केली जाते, ज्याचे निकाल वेळेनुसार तपासून सुधारले जातात. यामुळे अंडररायटिंग मॉडेल्सची अचूकता सुधारण्यास मदत होते, तसेच फसवणूक शोधण्याची क्षमता दृढ होते आणि सायबर धोके किंवा ओळखपत्रांचा गैरवापर यांच्याशी संबंधित धोके कमी होतात. धनकोंना (कर्जदात्यांना) कमी कालावधीत ग्राहकांच्या डेटाच्या मोठ्या प्रमाणाचे विश्लेषण करण्याची सुविधा देऊन एआय अंडररायटिंग प्रक्रियेत अधिक सुधारणा करत आहे. यामुळे अधिक सूक्ष्म जोखीम मूल्यांकन, डिफॉल्टचे अधिक अचूक अंदाज आणि उत्तम दर ठरवणे शक्य होत आहे. सुधारित जोखीम शोध प्रक्रियेमुळे नॉन-परफॉर्मिंग अॅसेट्स कमी होतात आणि अधिक कार्यक्षम कर्ज वितरणास पाठबळ मिळते, ज्याचा शेवटी बँका आणि कर्जदार या दोघांनाही फायदा होतो. दुसरा एक नवा प्रवाह म्हणजे श्रीमंत ग्राहकांकडून लिक्विडिटी मॅनेजमेंट टूल (रोख रकमेच्या नियोजनाचे साधन) म्हणून वैयक्तिक क्रेडिट लाईन्सचा केला जाणारा वापर. अल्पमुदतीच्या रोख रकमेच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी गुंतवणुकीचे पैसे काढून घेण्याऐवजी अनेक ग्राहक चक्रवाढ परतावा सुरक्षित ठेवून त्वरित रोख रक्कम मिळवण्यासाठी लवचिक क्रेडिट उत्पादनांचा वापर करत आहेत. ही विचारसरणीतील एक व्यापक बदल दर्शवते, जिथे कर्जाकडे केवळ आर्थिक अडचणीचे लक्षण म्हणून न पाहता अधिक स्मार्ट आर्थिक नियोजनाचे साधन म्हणून पाहिले जात आहे.

इंद्रियाने फिनिक्स मार्केटसिटीतील नवीन स्टोअरसह मुंबईत साधला विस्तार

मुंबई, ४ सप्टेंबर २०२६: आदित्य बिर्ला ज्वेलरीचा ब्रँड इंद्रियाने फिनिक्स मार्केटसिटी येथे आपल्या नवीन स्टोअरचे उद्घाटन…

बांधकाम उपकरण उद्योगाने आयसीईएमए वार्षिक सत्र २०२६ मध्ये ट्रिलियन-डॉलर अर्थव्यवस्थेकडे जाणाऱ्या मार्गाची आखणी केली

केंद्रीय मंत्री एच.डी. कुमारस्वामी आणि केंद्रीय मंत्री जी. किशन रेड्डी, नीती आयोगाचे सदस्य डॉ. आर. बालसुब्रमण्यम…

यामाहा YZF-R2 चे भारतात जागतिक पदार्पण, भारतात Rs. 2,30,500 किमतीत लाँच

चेन्नई, २७ ऑगस्ट २०२६: इंडिया यामाहा मोटर (आयवायएम) प्रायव्हेट लिमिटेडने आज भारतात जागतिक स्तरावर पहिल्यांदाच सादर…

इलेक्ट्रिक कमर्शियल वाहनांसाठी लीजिंग सुविधा देण्यासाठी ‘ड्रिव्हन’ (Drivn) आणि टाटा मोटर्स यांच्यात सामंजस्य करार

हा सहयोग कमर्शियल ताफ्यांमध्ये ईव्हीचा वापर वाढवण्यासाठी सानुकूलित लीझिंग पर्याय उपलब्ध करेल मुंबई, २१ ऑगस्ट २०२६:…

error: Content is protected !!
Call Now Button